Objet de toutes les relégations, les quartiers ont tendance à se couper du reste de la société. Retisser le lien par la mobilisation des habitants eux-mêmes, assurer l’interface et même la traduction avec les institutions, Lire la suite…
En s’attaquant à un irritant (pain point) non résolu par le marché, nombre de startuppeurs ont donné une image plus sociétale de l’entrepreneur, mais les modèles plus globaux et plus vertueux semblaient hors de portée Lire la suite…
Quand ils sont une foule sans visages, les réfugiés font peur, mais l’association SINGA montre qu’ils peuvent être utiles à la société en les associant à des nationaux autour de projets communs. (Nous avons déjà Lire la suite…
Sur un même territoire, deux villes voisines sont citées en exemple : Hénin-Beaumont, connue pour vivre sous l’œil des caméras les spasmes du “dégagisme” à chaque élection, et Loos-en-Gohelle, devenue la commune de référence de la Lire la suite…
Romans-sur-Isère était condamnée après la fermeture de la dernière usine de chaussures, mais Christophe Chevalier réussit l’impensable : sauver cette industrie, et relancer tout le territoire. Le désastre de la chaussure Dans les Lire la suite…
PhilippeAubert, lourdement handicapé, ne se résigne pas à la vie d’assisté que lui préparait la société. Il force le passage pour faire ses études et mener une vie de citoyen à part entière, révélant des Lire la suite…
Le groupe alsacien Schmidt Groupe est en train de révolutionner son secteur avec une transformation digitale très ambitieuse. Dans le même temps, sa présidente, Anne Leitzgen, montre qu’on peut concilier robotisation, bienveillance, confiance agilité et Lire la suite…
Pierre Pezziardi et Henri Verdier se sont donné un objectif impensable il y a quelques années : inoculer l'esprit start-up dans l'Administration. Et pourtant, ça avance : une cinquantaine de start-up sont en développement ou en création pour aider à mieux chercher un emploi, connaître en quelques clics les aides auxquelles on a droit, jauger les formations, etc. (suite…)
Transformer les codes hiérarchiques et l'organisation du travail d'une grande entreprise plus que centenaire, réputée pour son organisation autoritaire et éprise de secret, est un vrai défi. Il faut trouver des "prises" pour la mettre en mouvement, ce à quoi s'attache Bertrand Ballarin. (suite…)