Jean-Paul Bailly a profondément transformé deux entreprises longtemps jugées impossibles à réformer. Les principes qu’il a appliqués sont simples à énoncer : une bonne gestion du temps, une vision stratégique clairement expliquée, une organisation décentralisée et l’instauration d’un “dialogue confiant”. Il reste à les mettre en œuvre, ce qui n’est pas donné à tous les patrons.
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