Jean-Paul Bailly a profondément transformé deux entreprises longtemps jugées impossibles à réformer. Les principes qu’il a appliqués sont simples à énoncer : une bonne gestion du temps, une vision stratégique clairement expliquée, une organisation décentralisée et l’instauration d’un “dialogue confiant”. Il reste à les mettre en œuvre, ce qui n’est pas donné à tous les patrons.
Pour lire le compte-rendu complet sur le site de l'École de Paris, cliquer ici.Catégorie: Ils engendrent des renaissances
