En plus de vingt ans, l’École de Paris du management a examiné 1 300 expériences d’acteurs divers et découvert que des entreprenants inventent, dans tous les domaines, des solutions nouvelles porteuses de sens. Le Jardin des entreprenants a pour but de les faire (re)connaître dans leur diversité et de tirer les enseignements de leurs aventures.
Il est des entreprenants capables de soulever des montagnes en s’appuyant sur le meilleur des capacités individuelles et collectives des hommes. Il s’agit souvent de sportifs ou de grands aventuriers relevant des défis situés aux Lire la suite…
Bonjour Vous pouvez désormais accéder directement à la liste des entreprenants (291 actuellement) en cliquant sur le bouton « La liste » (en haut à gauche). Vous trouverez aussi un moteur de recherche (en haut à droite) Lire la suite…
Dans les années 1970, face à la multiplication des personnes entraînées vers l’exclusion, des travailleurs sociaux décident de dépasser les approches traditionnelles d’accompagnement social et créent des activités économiques accessibles aux personnes éloignées de l’emploi, Lire la suite…
Depuis la crise, l’État a concentré ses interventions d’urgence sur les entreprises en difficulté. Ces dispositifs (CIRI, Commissaires au redressement productif…), bien qu’utiles, ne concernent pas les entreprises prospères qui pourraient faire encore mieux. C’est Lire la suite…
Une expérience montre que la motivation des fonctionnaires ne tient pas simplement à des incitations économiques mais à une revalorisation de leur rôle. Ses enseignements vont bien au-delà de la fonction publique… Une préoccupation Lire la suite…
Des centaines de milliers de personnes se sont engagées dans des relations par lesquelles chacun enseigne aux autres, relations entre tous les âges et toutes les situations sociales, génératrices de fiertés individuelles et collectives au Lire la suite…
Bonjour, Le jardinier prend quelques vacances, et le prochain texte sera publié le 23 août 2018. Pendant cette période, la visite reste bien sûr ouverte. Bonnes vacances Michel Berry
Objet de toutes les relégations, les quartiers ont tendance à se couper du reste de la société. Retisser le lien par la mobilisation des habitants eux-mêmes, assurer l’interface et même la traduction avec les institutions, Lire la suite…
En s’attaquant à un irritant (pain point) non résolu par le marché, nombre de startuppeurs ont donné une image plus sociétale de l’entrepreneur, mais les modèles plus globaux et plus vertueux semblaient hors de portée Lire la suite…
Quand ils sont une foule sans visages, les réfugiés font peur, mais l’association SINGA montre qu’ils peuvent être utiles à la société en les associant à des nationaux autour de projets communs. (Nous avons déjà Lire la suite…
Sur un même territoire, deux villes voisines sont citées en exemple : Hénin-Beaumont, connue pour vivre sous l’œil des caméras les spasmes du “dégagisme” à chaque élection, et Loos-en-Gohelle, devenue la commune de référence de la Lire la suite…
Romans-sur-Isère était condamnée après la fermeture de la dernière usine de chaussures, mais Christophe Chevalier réussit l’impensable : sauver cette industrie, et relancer tout le territoire. Le désastre de la chaussure Dans les Lire la suite…
PhilippeAubert, lourdement handicapé, ne se résigne pas à la vie d’assisté que lui préparait la société. Il force le passage pour faire ses études et mener une vie de citoyen à part entière, révélant des Lire la suite…
Le groupe alsacien Schmidt Groupe est en train de révolutionner son secteur avec une transformation digitale très ambitieuse. Dans le même temps, sa présidente, Anne Leitzgen, montre qu’on peut concilier robotisation, bienveillance, confiance agilité et Lire la suite…
Lors d’un stage en maison de retraite, deux étudiants en STAPS trouvent leur vocation : inventer une activité physique adaptée aux personnes âgées. L’idée paraît saugrenue, mais ils persévèrent et créent l’association Siel Bleu, dont le Lire la suite…
Pierre Pezziardi et Henri Verdier se sont donné un objectif impensable il y a quelques années : inoculer l’esprit start-up dans l’Administration. Et pourtant, ça avance : une cinquantaine de start-up sont en développement ou en Lire la suite…
Transformer les codes hiérarchiques et l’organisation du travail d’une grande entreprise plus que centenaire, réputée pour son organisation autoritaire et éprise de secret, est un vrai défi. Il faut trouver des « prises » pour la mettre Lire la suite…
Fondateur et responsable de l’École de Paris du management